10. HOSHING KARI


Es el proceso de dirigir, definir estrategias, movilizar gente y quipos, implementar y hacer seguimientos de los procesos de manera sistemática y deliberada con el fin de lograr objetivos deseados. Es considerada como una versión avanzada de la A.P.O. (Administración Por Objetivos).




El termino Hoshin se desglosa de las palabras chinas “Ho” que significa método y “Shin” que significa brújula, unidos a “Kanri” que traduce control, pero para el caso empresarial autocontrol y hace parte de la administración total de la calidad.




Tiene un enfoque participativo porque la comunicación fluye en ambos sentidos, se promueve la autocritica y la autorreflexión, se busca la identificación de las causas de los problemas y no de quien tuvo la culpa y adicionalmente está basado en el ser humano como generador de recursos e ideas y como el potencial mas importante de cualquier organización del mundo. 

12 comentarios:

  1. El Hoshin Kanri, a pesar de no ser tan conocido, está teniendo un auge bastante interesante. Considero que es vital que dentro de una empresa haya cooperación entre todas sus áreas, para así poder obtener los resultados esperados, así como también alcanzar sus objetivos. Que de manera holística la empresa tenga una dirección fija es sumamente importante, y de esto se trata el Hoshin Kanri, de que exista un sentido de colaboración y de trabajo en equipo fuerte dentro de la empresa.

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  2. el hoshin kanri es importante este sistema ya que ayuda a la cooperación de toda la empresa para alcanzar los objetivos que se plantean, esto ayuda a que toda la empresa tenga un objetivo entre todos y sea el de que las empresas cada vez crezcan mas para así ser mas competitivos.

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  3. Esta mega tendencia es fundamental en el buen desempeño de la empresa debido a que , mediante esto se desarrolla el trabajo pero a traves de la cooperación de toda la empresa, es decir se aplica el concepto de Sinergia, en el cual se actúa como uno solo para la consecución de los objetivos establecidos así como para el mejoramiento de la relación entre los diferentes departamentos de una organización.

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  4. ÇEsta megatendencia es un método encaminado a lograr todos loe objetivos planteados en un largo plazo, esto se logra mediante la creación de la una rutina y la innovación en las tareas que se debe realizar, es importante dentro de la compañía porque se logra obtener nuevas oportunidades de negocios, definir una visión global, y se cumple mediante la cooperación entre todas las áreas de la empresa.

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  5. Los empleados tendrán mayor participación en la planeación de estrategias y objetivos ya que estos son los que saben de ante mano como se desarrollan las actividades laborales. Con esta megatendencia se lograra que los trabajadores adquieran un mayor liderazgo y una mayor iniciativa personal.
    Leidy Guerrero.

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  6. Esta mega tendencia es un método que se basa en la cooperación de las diferentes áreas para alcanzar un objetivo común a corto y largo plazo, mediante el desarrollo de actividades que permitan generar un control y un seguimiento de los procesos de la compañía.

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  7. La colacoracion y el trabajo en equipo son los fundamentos de esta megatendencia, y considero deberia ser aplicada en todas las compañias, pues permite un mejor desarrollo de las actividades, para alcanzar cojuntamente el exito y buenos resultados.

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  8. Esta mega tendencia es muy influyente ya que involucra a toda la empresa para alcanzar los objetivos propuestos, esta asegura que todo el equipo vaya en una misma dirección.

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  9. Con esta megatendencia se unen varios métodos para lograr el objetivo que se plantee la empresa. Esta es de gran importancia porque permite un movimiento continuo entre todas las áreas para lograr los objetivos, y su principal herramienta es la sinergia empresarial, puesto que esta involucra participación, mezcla aspectos de la calidad y además incentiva a las personas a ser más proactivas e independientes, para que sean eficaces.

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  10. El Hoshin Kanri es un método o sistema de trabajo basado en la cooperación de toda la empresa para alcanzar los objetivos estratégicos a largo plazo y el plan de gestión a corto plazo.

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  11. Está megatendencia involucra las áreas internas de la compañía o empresa, para que, para generar una cooperación o una sinergia a la hora de trabajar.En mi opinión personal es como un guía siempre direcciona hacia el norte que debe tomar el proceso o en su caso hacia el objetivo que se quiere llegar.

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  12. Esta megatendencia se basa en la cooperación de toda la empresa para alcabazar los objetivos deseados. Se basa en la mejora continua y en la alineación de los objetivos generales, los planes estratégicos y los procesos del día a día, involucrando y haciendo que todos los empleados tomen la iniciativa.

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